Современные системы здравоохранения функционируют в условиях повышенной неопределённости и подвержены разнообразным кризисам: от эпидемий и стихийных бедствий до финансовых сбоев и репутационных кризисов. В работе исследуется методологическая база управления кризисами в здравоохранении, основное внимание уделено интегративному подходу к анализу последствий, управлению рисками и планированию восстановления. В рамках анализа рассматриваются как прямые экономические потери и потеря потока пациентов, так и репутационные риски и влияние регуляторных изменений. В качестве инструментального ядра применяются модели распространения эпидемий (на примере SIR и его модификаций) в сочетании с системным подходом к стратегическому планированию: выделяются три взаимосвязанных этапа: планирование до кризиса, оперативное реагирование в его ходе и восстановление после кризиса. Эмпирическая часть опирается на поэтапный алгоритм разработки плана восстановления для медицинской организации, включающий сбор данных, идентификацию рисков, формулировку целей, раздельное распределение ресурсов, управление регуляторной средой, мониторинг и оценку эффективности. Выводы подчёркивают, что успешный выход из кризиса достигается через интеграцию теоретических моделей, практических методик управления и адаптивного лидерства, обеспечивающего прозрачность коммуникаций и устойчивость к повторным потрясениям.

кризисное управление здравоохранением, эпидемиологическое моделирование, планирование восстановления медицинских организаций, управление рисками, устойчивость здравоохранения.