РЕМЕДИУМРЕМЕДИУМ1561-59362658-3534Joint-Stock Company Chicot186610.32687/1561-5936-2026-30-1-77-81Original ArticleИнтегрированная рамка управления кризисами в здравоохранении: от анализа последствий к устойчивому восстановлениюШтерцерАлександра Аркадьевнаaleshtertser@gmail.comТонконогВиктория Владимировнаvikatonkonog79@mail.ruГБУ «Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы», Москва, Россия30032026301778123032026Copyright © 2026, АО "Шико"2026Современные системы здравоохранения функционируют в условиях повышенной неопределённости и подвержены разнообразным кризисам: от эпидемий и стихийных бедствий до финансовых сбоев и репутационных кризисов. В работе исследуется методологическая база управления кризисами в здравоохранении, основное внимание уделено интегративному подходу к анализу последствий, управлению рисками и планированию восстановления. В рамках анализа рассматриваются как прямые экономические потери и потеря потока пациентов, так и репутационные риски и влияние регуляторных изменений. В качестве инструментального ядра применяются модели распространения эпидемий (на примере SIR и его модификаций) в сочетании с системным подходом к стратегическому планированию: выделяются три взаимосвязанных этапа: планирование до кризиса, оперативное реагирование в его ходе и восстановление после кризиса. Эмпирическая часть опирается на поэтапный алгоритм разработки плана восстановления для медицинской организации, включающий сбор данных, идентификацию рисков, формулировку целей, раздельное распределение ресурсов, управление регуляторной средой, мониторинг и оценку эффективности. Выводы подчёркивают, что успешный выход из кризиса достигается через интеграцию теоретических моделей, практических методик управления и адаптивного лидерства, обеспечивающего прозрачность коммуникаций и устойчивость к повторным потрясениям.crisis management in healthcareepidemiological modelingrecovery planning for medical organizationsrisk managementhealthcare resilienceкризисное управление здравоохранениемэпидемиологическое моделированиепланирование восстановления медицинских организацийуправление рискамиустойчивость здравоохранения1.Lifanov A. V., Lifanova S. A. Building of an anti-crisis programme medical organization. Territory Development. 2020;2(20):52—56. doi: 10.32324/2412-8945-2020-2-52-562.Lavrentyeva M. V. Analysis of approaches to incident management in the healthcare system's response to emergency situations. International Research Journal. 2023;(3):64. doi: 10.23670/IRJ.2023.129.683.Kermack W. O., McKendrick A. G. A contribution to the mathematical theory of epidemics. Proc R Soc Lond A. 1927;115:700—721.4.Lomonosova A. V. Epidemiological features and main directions of surveillance and prevention of whooping cough at the present stage: thesis. Moscow; 2021. (In Russ.)5.Yates K. The mathematics of life and death. Moscow; 2020. 350 p.6.Shabunin A. V. SIRS-model with dynamic regulation of the population: probabilistic cellular automata approach. Izvestiya VUZ. Applied Nonlinear Dynamics. 2019;27(2):5—20. doi: 10.18500/0869-6632-2019-27-2-5-207.Razumov T. E. SIR epidemic model taking into account the spatial heterogeneity of the location of individuals. Politechnical student journal. 2019;(6):5. doi: 10.18698/2541-8009-2019-6-4908.Akimov V. A., Bedilo M. V., Ivanova E. O. Mathematical models of epidemics and pandemics as the sources of biological and social emergencies. Civil Security Technology. 2022;19(3):10—14. doi: 10.54234/CST.19968493.2022.19.3.739.Budarin S. S. Financial risk management in medical organizations (theory and practice): expert review. Moscow; 2025. 35 p.