В статье рассматриваются актуальные проблемы организации закупочной деятельности медицинского имущества в организациях здравоохранения системы Министерства обороны Российской Федерации. Проанализированы специфические проблемы, связанные с двойным нормативно-правовым регулированием, особенностью планирования в условиях бюджетного финансирования и высокими требованиями к мобилизационной готовности. Автором выявлены ключевые проблемные зоны: низкая операционная эффективность, разрыв между планированием и реальными потребностями медицинских подразделений, использование устаревших критериев оценки эффективности. В качестве решения предложена комплексная модель оптимизации, включающая этапы диагностики, реинжиниринга процессов с элементами автоматизации, внедрения современных управленческих подходов (категорийный менеджмент, совокупная стоимость владения, сбалансированная система показателей) и организационных изменений. Представлена экономическая и стратегическая целесообразность трансформации отдела закупок из затратного центра в стратегического партнёра, обеспечивающего бесперебойное функционирование военной медицины.

закупка медицинского имущества, Министерство обороны, оптимизация, категорийный менеджмент, совокупная стоимость владения, сбалансированная система показателей.