Отправить статью по E-mail 
Влияние организационной культуры на внедрение системы управления знаниями в организации
- Авторы: Худяков С.О.1, Воронов Т.М.1
- Учреждения:
- Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента, Москва, Россия
- Выпуск: № 3 (2023)
- Страницы: 266-271
- Раздел: Статьи
- URL: https://remedium-journal.ru/journal/article/view/1650
- DOI: https://doi.org/10.32687/1561-5936-2023-27-3-266-271
- Цитировать
Аннотация
Организационная культура является важным фактором, влияющим на процессы управления знаниями в компаниях. В работе представлены данные, отражающие обзор теоретических и прикладных исследований по вопросам внедрения системы УЗ в организациях и влиянии организационной культуры на них. Отмечены особенности УЗ в организациях здравоохранения. Сделан вывод о том, что организационную культуру следует рассматривать как один из инструментов, который можно использовать для достижения организационных целей в области УЗ. Понимая влияния организационной культуры на УЗ, организации могут устранить потенциальные барьеры на пути к УЗ и оптимизировать стоимость своих затрат на те или иные управленческие решения.
Ключевые слова
менеджмент, знания, стратегия, организационная культура, управление знаниями, персонал, человеческие ресурсы.
Об авторах
Серафим Олегович Худяков
Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента, Москва, Россия
Email: s.o.khydiakov@gmail.com
Тимур Максимович Воронов
Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента, Москва, Россия
Email: getright3850@mail.ru
Список литературы
- Kimiz D. Knowledge management in theory and practice, Oxford; 2005.
- Grover V., Davenport T. H. General perspectives on knowledge management: fostering a research agenda. Journal of Management Information Systems. 2001;18(1):5—21.
- Mojibi T., Hosseinzadeh S., Khojasteh Y. Organizational culture and its relationship with knowledge management strategy: a case study. Knowledge Management Research & Practice. 2015;13(3):281—288.
- Becerra-Fernandez I., Sabherwal R. Knowledge management: systems and processes. N.Y.; 2010.
- Ghosh B., Scott J. E. Knowledge management for healthcare organizations: Comparing strategies with technical support. Proceedings of the 41st Hawaii International Conference on System Sciences. Waikoloa; 2008.
- Chen C. Modeling and initiating knowledge management program using FQFD: A case study involving a healthcare institute. Quality & Quantity. 2012;46(3):889—915.
- Khalghania A., Reshadatjoo H., Iran-nejad-parizi M. A study on organizational culture, structure and information technology as three KM enablers: a case study in five Iranian medical and healthcare research centers. Management Science Letters. 2013;3:147—158.
- Sułkowski, Ł. Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną? Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. 2008;6:9—25.
- Schwartz H., Davis S. Matching corporate culture and business strategy. Organizational Dynamics Summer. 1981;10(1):30—48.
- Ouchi W. G. Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge. Reading; 1981.
- Ogbonna E., Harris L. C. Leadership style, organizational culture and performance: Empirical evidence from UK companies. International Journal of Human Resource Management. 2000;11(4):766—788.
- House R. J., Hanges P. J., Javidan M., Dorfman P. W., Gupta V. Culture, Leadership, and Organizations: The Globe Study of 62 Societies. Thousand Oaks; 2004.
- Johns G. The essential impact of context on organizational behaviour. Academy of Management Review. 2006;31(2):386—408.
- Warrick D. D. What leaders need to know about organizational culture. Business Horizons. 2017;60:395—404.
- Hofstede G. Culture’s Consequences: International Differences in Work-Relared Values. Beverly Hills; 1980.
- Nelson R., Gopalan S. Do organizational cultures replicate national cultures? Isomorphism, rejection, and reciprocal opposition in the corporate values of three countries. Organization Studies. 2003;24(7):1115—1151.
- Gerhart B. How much does national culture constrain organizational culture? Management and Organization Review. 2009;5(2):241—259.
- De Long D. W., Fahey L. Diagnosing cultural barriers to knowledge management. Academy of Management Executive. 2000;14(4):113—127.
- Wei Y., Miraglia S. Organizational culture and knowledge transfer in project-based organizations: theoretical insights from a Chinese construction firm. International Journal of Project Management. 2017;35(4):571—585.
- Suppiah V., Sandhu M. S. Organizational culture’s influence on tacit knowledge sharing behavior. Journal of Knowledge Management. 2011;15(3):462—477.
- Gold A. H., Malhotra A., Segars A. H. Knowledge management, an organizational capabilities perspective. Journal of Management Information Systems. 2001;18(1):185—214.
- Nicolini D., Powell J., Conville P., Martinez-Solano L. Managing knowledge in the healthcare sector: a review. International Journal of Management Reviews. 2008;10:245—263.
- Juma C., Sundsmo A., Maket B. et al. Using information communication technologies to increase the institutional capacity of local health organizations in Africa: aA case study of the Kenya Civil Society Portal for Health. Pan African Medical Journal. 2015;21:23.
- Chen Y., Liu C. F., Hwang H. Key factors affecting healthcare professionals to adopt knowledge management: the case of infection control departments of Taiwanese hospitals. Expert Systems with Applications. 2011;38(1):450—457.
- Morawski M. Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę. E-Mentor. 2006;16(4):61—68.
- Lemon M., Sahota P. S. Organizational culture as a knowledge repository for increased innovative capacity. Technovation. 2004;24(6):483—498.
