РЕМЕДИУМРЕМЕДИУМ1561-59362658-3534Joint-Stock Company Chicot165010.32687/1561-5936-2023-27-3-266-271Original ArticleВлияние организационной культуры на внедрение системы управления знаниями в организацииХудяковСерафим Олеговичs.o.khydiakov@gmail.comВороновТимур Максимовичgetright3850@mail.ruНаучно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента, Москва, Россия15122023326627114102025Copyright © 2023, АО "Шико"2023Организационная культура является важным фактором, влияющим на процессы управления знаниями в компаниях. В работе представлены данные, отражающие обзор теоретических и прикладных исследований по вопросам внедрения системы УЗ в организациях и влиянии организационной культуры на них. Отмечены особенности УЗ в организациях здравоохранения. Сделан вывод о том, что организационную культуру следует рассматривать как один из инструментов, который можно использовать для достижения организационных целей в области УЗ. Понимая влияния организационной культуры на УЗ, организации могут устранить потенциальные барьеры на пути к УЗ и оптимизировать стоимость своих затрат на те или иные управленческие решения.managementknowledgestrategyorganizational cultureknowledge managementpersonnelhuman resourcesменеджментзнаниястратегияорганизационная культурауправление знаниямиперсоналчеловеческие ресурсы[Kimiz D. Knowledge management in theory and practice, Oxford; 2005.][Grover V., Davenport T. H. General perspectives on knowledge management: fostering a research agenda. Journal of Management Information Systems. 2001;18(1):5—21.][Mojibi T., Hosseinzadeh S., Khojasteh Y. Organizational culture and its relationship with knowledge management strategy: a case study. Knowledge Management Research & Practice. 2015;13(3):281—288.][Becerra-Fernandez I., Sabherwal R. Knowledge management: systems and processes. N.Y.; 2010.][Ghosh B., Scott J. E. Knowledge management for healthcare organizations: Comparing strategies with technical support. Proceedings of the 41st Hawaii International Conference on System Sciences. Waikoloa; 2008.][Chen C. Modeling and initiating knowledge management program using FQFD: A case study involving a healthcare institute. Quality & Quantity. 2012;46(3):889—915.][Khalghania A., Reshadatjoo H., Iran-nejad-parizi M. A study on organizational culture, structure and information technology as three KM enablers: a case study in five Iranian medical and healthcare research centers. Management Science Letters. 2013;3:147—158.][Sułkowski, Ł. Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną? Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. 2008;6:9—25.][Schwartz H., Davis S. Matching corporate culture and business strategy. Organizational Dynamics Summer. 1981;10(1):30—48.][Ouchi W. G. Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge. Reading; 1981.][Ogbonna E., Harris L. C. Leadership style, organizational culture and performance: Empirical evidence from UK companies. International Journal of Human Resource Management. 2000;11(4):766—788.][House R. J., Hanges P. J., Javidan M., Dorfman P. W., Gupta V. Culture, Leadership, and Organizations: The Globe Study of 62 Societies. Thousand Oaks; 2004.][Johns G. The essential impact of context on organizational behaviour. Academy of Management Review. 2006;31(2):386—408.][Warrick D. D. What leaders need to know about organizational culture. Business Horizons. 2017;60:395—404.][Hofstede G. Culture’s Consequences: International Differences in Work-Relared Values. Beverly Hills; 1980.][Nelson R., Gopalan S. Do organizational cultures replicate national cultures? Isomorphism, rejection, and reciprocal opposition in the corporate values of three countries. Organization Studies. 2003;24(7):1115—1151.][Gerhart B. How much does national culture constrain organizational culture? Management and Organization Review. 2009;5(2):241—259.][De Long D. W., Fahey L. Diagnosing cultural barriers to knowledge management. Academy of Management Executive. 2000;14(4):113—127.][Wei Y., Miraglia S. Organizational culture and knowledge transfer in project-based organizations: theoretical insights from a Chinese construction firm. International Journal of Project Management. 2017;35(4):571—585.][Suppiah V., Sandhu M. S. Organizational culture’s influence on tacit knowledge sharing behavior. Journal of Knowledge Management. 2011;15(3):462—477.][Gold A. H., Malhotra A., Segars A. H. Knowledge management, an organizational capabilities perspective. Journal of Management Information Systems. 2001;18(1):185—214.][Nicolini D., Powell J., Conville P., Martinez-Solano L. Managing knowledge in the healthcare sector: a review. International Journal of Management Reviews. 2008;10:245—263.][Juma C., Sundsmo A., Maket B. et al. Using information communication technologies to increase the institutional capacity of local health organizations in Africa: aA case study of the Kenya Civil Society Portal for Health. Pan African Medical Journal. 2015;21:23.][Chen Y., Liu C. F., Hwang H. Key factors affecting healthcare professionals to adopt knowledge management: the case of infection control departments of Taiwanese hospitals. Expert Systems with Applications. 2011;38(1):450—457.][Morawski M. Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę. E-Mentor. 2006;16(4):61—68.][Lemon M., Sahota P. S. Organizational culture as a knowledge repository for increased innovative capacity. Technovation. 2004;24(6):483—498.]