РЕМЕДИУМРЕМЕДИУМ1561-59362658-3534Joint-Stock Company Chicot192510.32687/1561-5936-2026-30-2-190-195Original ArticleРезультаты проведения внешних контрольных мероприятий (аудитов) как основа принятия управленческих решений в здравоохраненииБударинСергей СергеевичBudarinSS@zdrav.mos.ruНаучно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента, Москва, Россия04072026219019507072026Copyright © 2026, АО "Шико"2026Статья посвящена анализу результатов внешнего контроля (аудита), используемых как основа для принятия управленческих решений в системе здравоохранения. Авторы подчёркивают, что истинная ценность контрольных мероприятий заключается не только в выявлении нарушений, но в их преобразовании в эффективные управленческие действия, направленные на улучшение системы. В статье рассматриваются два ключевых аспекта, на которые влияют результаты аудитов: экономический (управление ресурсами, финансовая отчётность, инвестиционная привлекательность) и медико-социальный (качество, безопасность и доступность медицинской помощи). На примерах из практики Счётной палаты РФ и зарубежного опыта (Великобритания, Германия, Норвегия) показано, как рекомендации аудиторских и контрольно-счётных органов трансформируются в конкретные нормативные изменения, организационные и клинические улучшения, направленные на повышения(е) доступности и качества медицинской помощи, а также качества использования ресурсов системы здравоохранения.external controlaudithealthcaremanagement decisionsefficiencyquality of medical carebudgetary fundsfinancial reportingвнешний контрольаудитздравоохранениеуправленческие решенияэффективностькачество медицинской помощибюджетные средствафинансовая отчётность1.Shalygina N. P., Selyukov M. V., Korneva Yu. A. On the role of state audit in the system of strategic management of healthcare development in Russia. Fundam. Issled. 2015;(10—1):209—213. (In Russ.)2.Smyshlyaev A. V., Melnikov Yu. Yu., Zherelina O. N. Current problems of state audit and efficiency of internal control in healthcare in the Russian Federation. Probl. Ekon. Jurid. Prakt. 2019;15(1):219—223. (In Russ.)3.Andreeva O. V., Budarin S. S. Use of modern forms of performance audit in healthcare. Vestn. Roszdravnadzora. 2014;(6):37—43. (In Russ.)4.Vasilenko M. A. Internal audit of medical institutions. Priorit. Nauchn. Napravl. Ot Teor. K Prakt. 2016;(32—2):55—59. (In Russ.)5.Bedoreva I. Yu., Grigorkina Z. B., Gubina E. V., Kirilova I. A. Methodological approaches to organizing internal quality and safety control of medical activity in a medical organization. Acta Biomed. Sci. 2022;7(1):198—207. doi: 10.29413/ABS.2022—7.1.23 (In Russ.)6.Shvabskiy O. R., Minulin I. B., Taut D. F., Shcheblykina A. A. Practical recommendations of Roszdravnadzor. Second version. New approaches to ensuring quality and safety of medical activity. Menedzh. Kachestva Med. 2022;(2):2—7. (In Russ.)7.Morozov S. Yu., Kamynina N. N., Vorykhanov A. V. et al. Evaluation of the effectiveness of internal quality control of medical care during supervisory activities in medical organizations. Zdorove Megapolisa. 2021;2(3):6—16. doi: 10.47619/2713—2617.zm.2021.v2i3;6—16 (In Russ.)8.Uspenskaya I. V., Manukhina E. V., Yurina S. V. Implementation of internal quality and safety control of medical activity in a medical organization. Nauka Molodykh (Eruditio Juvenium). 2017;5(4):427—439. doi: 10.23888/HMJ20174427-439 (In Russ.)9.Bashkueva E. Yu. External audit of outpatient medical organizations in handling citizens' appeals as an effective way to improve the quality of medical activity. Obshchestvo: Sotsiologiya, Psikhologiya, Pedagogika. 2021;(11):48—53. doi: 10.24158/spp.2021.11.6 (In Russ.)10.Budarin S. S., Elbek Yu. V. Efficiency of healthcare systems as an object of state financial control: review of Russian and foreign experience. Probl. Sotsialnoi Gig. Zdravookhranenniiai Istor. Med. 2022;30(S1):976—982. doi: 10.32687/0869-866X-2022-30-s1-976-982 (In Russ.)11.Erne R., Stan S., Golden D. et al. EU Governance of Healthcare and Its Discontents. Cambridge: Cambridge University Press; 2024:231—266. doi: 10.1017/9781009053433.01312.Grote H., Toma K., Crosby L. et al. Outliers from national audits: their analysis and use by the Care Quality Commission in quality assurance and regulation of healthcare services in England. Clin. Med. (Lond.). 2021;21(5):e511—e516. doi: 10.7861/clinmed.2020—069513.Kontekakis A., Burgstaller B. Rechnungsprüfungen im Krankenhaus — Eine relevante Herausforderung nach Marktzugang. In: Schubert T., Vogelmann T., editors. Market Access in der Medizintechnik. Wiesbaden: Springer Gabler; 2019:147—162. doi: 10.1007/978-3-658-23476-8_814.Hovlid E., Husabø G., Teig I. L. et al. Contextual factors of external inspections and mechanisms for improvement in healthcare organizations: A realist evaluation. Soc. Sci. Med. 2022;298:114872. doi: 10.1016/j.socscimed.2022.11487215.Bostan P., Asaloş N., Bostan I. Funding public health action programs: allocations, budget execution and post-audit results at the level of the first pandemic year. Ovidius Univ. Ann. Econ. Sci. Ser. 2022;12(1):793—802. doi: 10.18662/lumenss/12.2/9016.Mannion R., Freeman T., Millar R. et al. Effective board governance of safe care: a theoretically informed cross-sectional study of the breadth and depth of relationships through national quantitative surveys and in-depth qualitative case studies. Health Serv. Deliv. Res. 2016;4(4). doi: 10.3310/hsdr0404017.Smithson R., Richardson E., Roberts J., Walshe K. The impact of the Care Quality Commission on provider performance: still miles to go? London; 2018.