РЕМЕДИУМРЕМЕДИУМ1561-59362658-3534Joint-Stock Company Chicot179310.32687/1561-5936-2025-29-2-143-150Original ArticleРынок проектов государственно-частного партнёрства в сфере здравоохранения в Российской Федерации: структура и трендыЯговкинаНадежда Владимировнаnad0511ya@rambler.ruГабриелянАртур Рудольфовичgabrielyanarthur@gmail.comДемурияЛюбовь Эдвардовнаdemuriaeka@mail.ruСмышляевАлексей Викторовичalexeysmishlyaev@yandex.ruСеровДенис Владимировичserovdv@mos.ruТаркинскаяДовлетханум Шангереевнаalex2284@inbox.ruУткинАлександр Владимирович007Кировский государственный медицинский университет, Киров, РоссияНациональный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н. А. Семашко, Москва, Российская ФедерацияРоял Клиник, Москва, РоссияЦентральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения, Москва, РоссияГородская поликлиника №46, Москва, РоссияМедико-биологический университет инноваций и непрерывного образования Государственный научный центр Российской Федерации — «Федеральный медицинский биофизический центр имени А. И. Бурназяна» ФМБА России, Москва, Россия15122025214315017102025Copyright © 2025, АО "Шико"2025Целью исследования явилось определение структуры и трендов рынка проектов государственно-частного партнёрства (ГЧП) в сфере здравоохранения в России. Информационно-аналитической базой исследования явились данные об инвестиционных проектах, реализуемых на принципах ГЧП и включённых в реестр цифровой платформы «Росинфра». Использовались качественные и количественные методы исследования. ГЧП-рынок в сфере здравоохранения сформирован и развивается по разным направлениям отраслевой деятельности. Однако анализ структуры и трендов показал его дисбаланс по моделям, правовым формам, направлениям медицинской помощи. Не созданы условия для инвесторов в социально-значимых направлениях: первичное звено, медицинская реабилитация. Анализ структуры и трендов рынка ГЧП в сфере здравоохранения показал, что необходимо развивать механизмы для привлечения инвестиций в первичное звено (общетерапевтическое направление) и совершенствовать специальное законодательство в части соглашений о ГЧП с целью тиражирования инфраструктурных моделей в отрасли. Это приведёт к снижению числа низкокапиталоёмких и краткосрочных проектов, что будет способствовать более устойчивому развитию ГЧП в сфере здравоохранения.investment projects, public-private partnership, medical organizations, healthcareинвестиционные проектыгосударственно-частное партнёрствомедицинские организацииздравоохранение[Rudenko M. N., Rozhkov D. V. State regulation of medical services in the system of ensuring economic security. Economic Security. 2024;(4):1023—1033. DOI: 10.18334/ecsec.7.4.120959][Minakov A. V., Ivanova L. N. Public-private partnership in managing the socio-economic development of the constituent entities of the Russian Federation. Social Policy and Sociology. 2024;(1):75—83. DOI: 10.17922/2071-3665-2024-23-1-75-83][Pershina T. A., Avilova A. S. Analysis of the dynamics and structure of financing the national project "Healthcare". Finance and Management. 2024;(3):68—78. DOI: 10.25136/2409—7802.2024.3.71378][Grishin V. V., Ragozin A. A. Political economy of health care: how to get out of the crisis // ORGZDRAV: news, opinions, training. Bulletin of the Higher School of Public Health. 2019;(1):30—37. DOI: 10.24411/2411-8621-2019-11003][Yashnikova D. R., Erygin Yu. V. The main mechanisms for stimulating investment activity. Universum: Economics and Jurisprudence. 2024;(1):40—42.][Buevich A. P. Implementation of PPP projects and methods of their financing in Russia // Creative economy. 2024;7:1787—1800. DOI:10.18334/ce.18.7.121206][Karailanov M. G., Moiseeva K. E., Panfilov M. S. et al. Outpatient complementary technologies in the context of the formation of the "New Model of a medical organization providing primary health care". Healthcare Manager. 2024;(5):28—35. DOI: 10.21045/1811-0185-2024-5-28-35][Manyushko S. V. The role of public-private partnership in the formation and development of domestic innovation clusters. Sustainable Development Economy. 2024;(2):364—366.][Smirnova E. V. Updating unified performance indicators of polyclinics and value-oriented healthcare. Health of the Metropolis. 2024;(2):81—91. DOI: 10.47619/2713—2617.zm.2024.v.5i2;81—91][Stadnikova A. V. World experience of public-private partnership in the pharmaceutical market. Economy and Entrepreneurship. 2024;(4):752—754. DOI: 10.34925/EIP.2024.165.4.146][Smyshlyaev A. V. Institutional features of public-private partnerships: a modern look // State power and local self-government. 2022;(12):7—14. DOI: 10.18572/1813-1247-2022-12-7-14][Smyshlyaev A. V. Public-private partnership in healthcare in the Russian Federation: a success story or a failure story? Science of the Young (Eruditio Juvenium). 2024;(3):386—396. DOI: 10.23888/HMJ2024123386-396]