РЕМЕДИУМРЕМЕДИУМ1561-59362658-3534Joint-Stock Company Chicot178010.32687/1561-5936-2025-29-2-177-182Original ArticleНеобходимость оценки и целесообразность привлечения работников немедицинских специальностей в медицинские организацииМедведеваЕлена Ильиничнаe_lenam@mail.ruКрошилинСергей Викторовичkrosh_sergey@mail.ruНаучно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы, Москва, РоссияИнститут социально-экономических проблем народонаселения Федерального научно-исследовательского социологического центра РАН, Москва, Россия15122025217718217102025Copyright © 2025, АО "Шико"2025Работа медицинских организаций, процессы управления и реализуемые форматы оказания медицинской помощи претерпевают значительные трансформации, связанные как с технологиями оказания медицинской помощи, так и с новыми цифровыми возможностями медицинской организации. Это предопределяет, с одной стороны, возрастание требований к владению врачами компетенциями в области информационных технологий (ИТ), а с другой — увеличение «непрофильной» нагрузки на медицинский персонал. Именно поэтому привлечение «немедиков» и ИТ-специалистов должно компенсировать потребности медицинских организаций в данной области. Однако точно определить количество специалистов без медицинского образования, выполняющих сопутствующие функции при оказании медицинской помощи, проблематично. Одним из возможных подходов для решения обозначенной проблемы является реализация экспертного подхода, структурированного в виде SWOT-анализа со взвешенной оценкой баллов. Это позволит определить все благоприятные и перспективные возможности привлечения «немедиков» в медицинские организации, а также оценить сложности и возникающие сопутствующие риски данного привлечения.medical worker without medical education"non-doctors"involvement of "non-doctors" in medical organizationspersonnel managementSWOT analysis, expert analysis, management in healthcareмедицинский работник без медицинского образования«немедики»привлечение «немедиков» в медицинские организацииуправление персоналомSWOT-анализ, экспертный анализ, менеджмент в здравоохранении[Towolawi T. Impact of telemedicine in management of chronic diseases. Health and Social Care. 2018;1(3):41—61.][Alexandrova O. A., Medvedeva E. I., Kroshilin S. V. Telemedicine in modern conditions: the attitude of society and the vector of development. Economic and social changes: facts, trends, forecast. 2022;15(3):200—222. DOI: 10.15838/esc.2022.3.81.11][Kroshilin S. V., Medvedeva E. I. New medical technologies: gender differences in the perception of telemedicine. Bulletin of the N. A. Semashko National Research Institute of Public Health. 2023;(3):79—86. DOI: 10.25742/NRIPH.2023.03.013][Aksenova E. I., Medvedeva E. I., Kroshilin S. V. The use of digital technologies in the activities of medical organizations. Healthcare of the Russian Federation. 2024;68(5):356—363. DOI: 10.47470/0044-197X-2024-68-5-356-363][Aksenova E. I., Kroshilin S. V., Medvedeva E. I. Chatbots — the modern reality of consulting in medicine. Healthcare of the Russian Federation. 2023;67(5):403—410. DOI: 10.47470/0044-197X-2023-67-5-403-410][Weinreich N. K. A more perfect union: integrating quantitative and qualitative methods in social marketing research. Social Marketing Quarterly. 1996;3(1):53—58. DOI: 10.1080/15245004.1996.9960961][Skrigan M. I. Combination and combination of information collection methods in sociological and marketing research: general characteristics. A Young Scientist. 2015;(15):539—543.][Aksenova E. I., Alexandrova O. A., Alekperova N. V., eds. Organizational and personnel mechanisms for improving the efficiency of medical organizations. Moscow; 2022. (In Russ.)][Starshinin A. V., Medvedeva E. I., Kroshilin S. V. Transformation of the personnel management process: restyling of the duties of non-medical workers. The Health of the Metropolis. 2023;4(2):60—72. DOI: 10.47619/2713—2617.zm.2023.v.4i2;60—72][Dementiev V. V., Ponomarenko G. S. The use of SWOT analysis in analyzing the activities of a medical institution. Siberian Medical Review. 2012;4(76):92—95.][Chernavskikh E. N., Ivanova O. G. Marketing strategy of private companies in the market of paid medical services. Economics and Entrepreneurship. 2024;(3):813—820. DOI: 10.34925/EIP.2024.164.3.156]