РЕМЕДИУМРЕМЕДИУМ1561-59362658-3534Joint-Stock Company Chicot170010.32687/1561-5936-2024-28-2-169-173Original ArticleАкселерационные программы как механизм инновационного развития сферы здравоохраненияЦветковДаниил Викторовичtsvet.dan@mail.ruСнегиреваЮлия Юрьевнаu.snegireva@mail.ruНаучно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента при Департаменте здравоохранения города Москвы, Москва, РоссияНациональный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н. А. Семашко, г. Москва, Российская Федерация15122024216917315102025Copyright © 2024, АО "Шико"2024Инновационное развитие сферы здравоохранения предполагает широкое взаимодействие с разными субъектами данной системы. Инновации могут зарождаться не только внутри организаций, но и привлекаться извне, доращиваться и реализовываться благодаря такому механизму инновационного развития, как акселератор. Данная работа описывает сущность акселератора инновационных решений, рассматривает примеры применения данного механизма в разных медицинских учреждениях, определяет существующие проблемы и формирует рекомендации по их устранению.acceleratorinnovationinnovation developmenthealthcarestart-upакселераторинновацииинновационное развитиездравоохранениестартап[Zinurov R. A., Avilova V. V. World experience of commercialization of innovations and support of innovative activity. Sustainable development management. 2016;(3):41–50.][Goji T., Hayashi Y., Sakata I. Evaluating «startup readiness» for researchers: case studies of research-based startups with biopharmaceutical research topics. Heliyon. 2020;6(6):e04160. DOI: 10.1016/j.heliyon.2020.e04160][Pugachev P. S., Gusev A. V., Kobyakova O. S. et al. Global trends in digital transformation of the healthcare industry. National Health Care. 2021;2(2):5–12. DOI: 10.47093/2713-069X.2021.2.2.5-12][Leonova M. B., Subbotin S. A., Penzin O. V., Karpov O. E. The specifics of the acceleration of digital solutions in a medical organization. Doctor and information technology. 2023;(1):50–61.][Rothaermel F. T., Agung S. D., Jiang L. University entrepreneurship: a taxonomy of the literature. Industrial and Corporate Change. 2007;16(4):691–791.][Clarysse B., Tartari V., Salter A. The impact of entrepreneurial capacity, experience and organizational support on academic entrepreneurship. Res. Pol. 2011;40(8):1084–1093.][Aldridge T. T., Audretsch D., Desai S., Nadella V. Scientist entrepreneurship across scientific fields. Journal of Technology Transfer. 2014;39(6):819–835.][Korotkovskaya E. V., Korotkovskaya E. S. Corporate accelerators as an instrument of «open innovation». Proceedings of the Saratov University. A new series. Series: Economics. Management. Right. 2018;18:1:56–63.][Tarkhov K. Yu. Experience in the implementation of the project «Scientific laboratory «Moscow polyclinic». The health of the metropolis. 2023;4(3):130–143. DOI: 10.47619/2713-2617.zm.2023.v.4i3;130-143][Tonkonog V. V., Ananchenkova A. I. Integration interaction of universities and industrial structures: problems of sustainable development of industrial and academic collaborations. The economy of Tajikistan. 2023;3:145-152.][Petrova O. N., Ananchenkova P. I. Continuing professional education as an element of the national educational system. Ethnosocium and interethnic culture. 2016;(1):18—21.][Avdeeva I. L., Ananchenkova P. I., Vasilyeva E. V. et al. Methods, models and technologies for managing socio-economic systems in the era of digital transformation. Orel, 2022.]