РЕМЕДИУМРЕМЕДИУМ1561-59362658-3534Joint-Stock Company Chicot164910.32687/1561-5936-2023-27-3-261-265Original ArticleСтратегический менеджмент в управлении медицинской организациейПадиевГурген Борисовичgoorgen1990@mail.ruНациональный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н. А. Семашко, г. Москва, Российская Федерация15122023326126514102025Copyright © 2023, АО "Шико"2023В статье рассматриваются вопросы обеспечения эффективности медицинской организации (МО) на основе стратегического менеджмента. Здравоохранение в настоящее время является одной из наиболее интенсивно развивающихся и перспективных профессиональных областей, в которой существуют особенности функционирования МО. Несмотря на эти особенности, современные МО развиваются на основе управленческих решений, направленных на устойчивое стратегическое развитие и использующих традиционные методы. Цель работы — изучить подходы к использованию принципов и инструментов стратегического менеджмента в управлении МО. Исследование показало, что сфера медицинского обслуживания постоянно изменяется, чтобы соответствовать эволюции медицинских услуг и целям общественного здравоохранения. Сталкиваясь с вызовами по всем направлениям, включая демографические изменения, растущие расходы, новые технологии и пр., МО нуждаются во внедрении принципов стратегического управления как инструмента повышения экономической устойчивости, результативности и эффективности.healthcaremedicinemedical organizationsmanagementstrategic managementefficiencyeconomic sustainabilityздравоохранениемедицинамедицинские организациименеджментстратегическое управлениеэффективностьэкономическая устойчивость1.Fayol H. General and Industrial Management. 1949.2.Preker A. S., McKee M., Mitchell A., Wilbulpolprasert S. Disease control priorities in developing countries. Washington; 2006.3.Gridnev A. A., Ananchenkova P. I. HR consulting for small businesses: basic services and activities. Entrepreneur's Guide. 2013;(20):70—76. (In Russ.)4.Shapiro S. A., Samrailova E. K., Ananchenkova P. I. Behavior in the organization. Moscow—Berlin; 2015. (In Russ.)5.Lepsky V. V. A model for developing a strategy for the development of a medical institution. Manager. 2018;9(3):40—44. (In Russ.)6.Stepanova E. A., Mikhailov A. Yu. Determining the priority of medical projects. National interests: priorities and security. 2015;11(40):35—46. (In Russ.)