условия использования материалов

Экспертная зона / Expert Zone

Гибкое управление запасами: страхование поставок лекарственных средств / Agile stockpiles an insurance for drug supply

DOI: http://dx.doi.org/10.21518/1561-5936-2020-11-12-4-17

Эдди Джилиссен, старший директор отдела по работе с альянсами поставщиков, IQVIA
Крис Маллиган, аналитик, отдел по работе с поставщиками и ассоциациями, IQVIA
Симон Тоттман, старший директор, отдел по работе с поставщиками и ассоциациями, IQVIA
Пер Троен, вице-президент, отдел по работе со стратегическими партнерами, IQVIA

Системы здравоохранения во всем мире стараются найти способы стабильного лекарственного обеспечения пациентов во время кризиса. Хотя проблема эта не нова, дополнительное бремя, возложенное на цепочку поставок во время пандемии COVID-19, заставило обратить на нее еще большее внимание.

Потребность в использовании запасов может быть вызвана перебоями в поставках, быстрым и неожиданным наступлением пикового спроса, а также одновременным возникновением обоих названных обстоятельств.

Цели создания запасов обуславливают ассортимент и объем резервируемых лекарственных средств и в целом определяются либо государственными задачами по охране здоровья населения, либо коммерческими интересами организаций, стремящихся получить прибыль. Эти стимулирующие факторы не являются взаимоисключающими как в случае хранения страхового запаса и запаса для выполнения обязательств по обслуживанию населения.

Чрезвычайные запасы создаются и хранятся системой здравоохранения для обеспечения основными лекарственными средствами в случае чрезвычайного или катастрофического события, их можно разделить на три категории: для подготовки к приближающемуся событию, для реагирования на конкретное заболевание и общие запасы на случай непредвиденных обстоятельств.

Правительства определяют, какие препараты и в каких объемах следует хранить в составе чрезвычайного запаса, руководствуясь перечнем основных лекарственных средств, созданным Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ)

Eddy Gilissen, Senior Director, Supplier Alliances, IQVIA
Chris Mulligan, Analyst, Supplier and Association Relations, IQVIA
Simon Tottman, Senior Director, Supplier and Association Relations, IQVIA
Per Troein, VP, Strategic Partners, IQVIA

Healthcare systems across the world are looking at ways of maintaining the continuity of supply of medicines to patients in times of crisis.Whilst this is not a new phenomenon, the additional burden placed on the supply chain during COVID-19 has meant it has come more into the spotlight. The need to use a stockpile can be caused by an interruption to supply, a rapid and unexpected peak in demand, or when both an interruption to supply and a peak in demand occur simultaneously. 

The objectives of a stockpile will guide the portfolio breadth and depth to be held. Stockpile objectives are broadly driven either by government requirements to protect public health or by organisations seeking toachieve commercial gain. These drivers are not mutually exclusive as in the case of holding safety stock and Public Service Obligation stock.

An Emergency Stockpile is Public Health driven and held in order to supply essential medicines during a signifcant or catastrophic event.

Emergency stockpiles can be split into three categories — preparation for imminent event, disease specifc response and general contingency stockpiles. Governments and authorities determine which products and volumes should be held in an emergency stockpile which may be guided by the World Health Organizations (WHO) l ist of essential medicines. 

Ключевые слова: система здравоохранения, запас лекарственных средств, чрезвычайный запас лекарственных средств, доступность лекарственных средств, healthcare system, pharmaceutical stockpile, emergency stockpile of medicinal products, availability of drugs

Вернуться назад

Архив номеров
Archive of "Remedium"

2020   2019    2018   2017   2016  2015    2014    2013    2012   2011   2010   2009   2008   2007   2006  2005    2004   2003

© Remedium 2014-2021
Все права защищены